最安全的倍投方法

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                波司登
                盈利增幅超五成背後 波司登劍指千億市場的發展之道
                品牌動態

                最安全的倍投方法

                2018.08.01

                  四十不惑,在如虎如豺的市場廝殺里,國民品牌波司登堅定方向清晰判斷,在已有全球規模的強大生產供應體系和消費群體的基礎上,強勢破局,正在以一位成熟智者的姿態,迎接著新的消費市場的到來。

                 

                盈利增幅超五成背後 波司登劍指千億市場的發展之道


                財報喜人 波司登發展勢頭迅猛

                 

                  6月29日,波司登國際控股有限公司在香港舉辦2017年度財報發布會,報告顯示,過去一年公司收入達人民幣88.8億元,同比增長30.3%;純利增長超5成達57.1%,超出此前業績盈喜50%的預期。昔日“羽皇”波司登強勢回歸,發展勢頭迅猛。

                  財報顯示,波司登品牌羽絨服業務仍是收入來源的重中之重,收入佔集團總收入的63.6%;此外,貼牌加工業務因重點客戶訂單量提升,收入佔比集團總收入10.6%,呈上升態勢;因並購柯利亞諾、柯蘿芭兩家女裝品牌,女裝業務增長85.4%大幅提升,綜合效益得到很好改善,同時多品牌化服裝業務也保持良好的發展勢頭。

                  不僅如此,近3年波司登已多次給市場帶來了驚喜,2016年純利增加39.5%,再到2017年超50%的淨利增幅,全觀波司登四大業務布局及連年業績增長態勢,可謂全面開花節節高。

                  今年是波司登上市10周年,這樣一份亮眼的成績單,為企業奔跑在品牌國際化和資本運營道路上加大馬力,也為企業股東帶來更多利好,波司登董事局主席兼總裁高德康先生現場公布,董事會將在年度股息每股港幣3.5分以外,再派發上市十周年的特別股息,每股港幣2.5分,作為對股東多年來信任和支持的報答。

                  業績重回上升通道,究其原因,高德康先生表示,對國內市場消費升級機遇的精準把握,使得企業從戰略到策略都做了及時轉型,明確了發展方向,同時持續創新產品,不斷提升品質,牢固核心羽絨服業務的穩健發展,再者對渠道、品牌形象和零售運營進行了全面升級,多方加持給足了企業再爆發的動力和保障。

                 

                品牌煥新 波司登重振旗鼓再升級

                 

                  40年改革開放,與時代同齡的波司登,伴著對內改革對外開放的浪潮,打造了具有時代烙印的企業王國。

                  1995年,波司登羽絨服新品一經開售就被搶空,銷量68萬件,搶佔了全國16.98%的市場,正式成為“中國羽絨服大佬”。2006年,全球三分之一的羽絨服都來自波司登,品牌規模空前。同年的都靈冬奧會上,中國體育代表團雪上項目運動員首次得到國內企業的贊助參加比賽。韓曉鵬身著波司登羽絨服,亮相國際舞台,一舉奪得滑雪項目金牌。2007年,國家質檢總局為波司登頒發了“世界名牌”證書。同年,波司登羽絨服登陸香港聯交所,並成為第一個上市的羽絨服品牌。

                  然而有口皆碑的波司登,近些年也面臨著商業市場新的挑戰。一方面,四季品牌、運動潮服紛紛進入羽絨服市場,瓜分市場份額;另一方面,企業品牌傳播聲量逐年下降,波司登如同“隱退”一般,漸漸淡出大眾視野。一波又一波迭起的服裝品牌,席卷著消費者的腰包。

                  變是永恆的不變,即使已成為行業大佬的波司登也不得不面對這個事實,市場變了,受眾變了,只有徹底的轉型升級才是企業發展的不二法門。“這四十二年的發展,我們也深刻認識到,品牌一定要跟隨時代的變化而變化,只有認真吸取正反兩方面的經驗教訓,主動擁抱變化,持續增進與消費者的溝通,才能在時代的變革中永遠領先。”波司登董事局主席兼總裁高德康先生對企業發展航向做出判斷。

                  令人欣慰的是,波司登深刻意識到了品牌升級的重要性,于今年正式啟動競爭戰略,通過放大品牌競爭優勢,激活品牌認知,最終贏得市場競爭,收割羽絨服領導品牌陣地。

                  3月,波司登在加盟商大會上發布了新戰略,深化與全國400多位加盟商的合作,宣布在新的一年將投入重資打造品牌、全面升級產品品質和設計、開拓渠道、升級門店終端,重塑波司登“羽絨服專家”認知,劍指羽絨服千億市場,致力于成為全球75億消費者首選的羽絨服品牌。

                盈利增幅超五成背後 波司登劍指千億市場的發展之道

                 

                  波司登在主營業務羽絨服的產品研發上投入更大精力。去年,波司登推出極寒系列及風衣系列獲得了市場的認可。極寒系列,優選含絨量90%的羽絨服,融入時下時尚元素,一改往日羽絨服陳舊之感,抵御-30℃的極寒天氣,成功登陸中國最北極地北極村。風衣系列,則充分考慮到服裝美觀度,拋除臃腫印象,將保暖與時尚修身相結合,滿足大多數受眾對羽絨服的期待。今年,企業將在現有高品質產品上持續夯實其專業優勢,整合國際前瞻性優質資源,持續推進商品品質升級、功能研發和時尚設計,構建產品核心競爭力,包括全面提升面料、絨、毛、輔料、和生產工藝,並開發國際知名設計師合作款,彰顯品牌國際地位。

                  在渠道升級方面,波司登董事局主席兼總裁高德康先生認為,一個品牌要成功轉型,線下門店所處商圈、地段、軟裝等要與品牌定位相匹配,及時關閉銷售額不高的店鋪,重新選址考核後再開新店,通過提高銷售效率和構築消費者品牌認同的方式達到提升市場份額,增加企業營收的目標。同時,企業今年重點投入資源拓展符合戰略方向的時代主流渠道,並聯合法國頂尖形象團隊設計店鋪形象,升級店鋪體驗。在加盟商板塊,企業也會打造史上最強的加盟商支持團隊,助力合作伙伴的成長。

                  高德康先生對“品牌就是企業發展的核心競爭力”態度堅定且充滿信心。他表示波司登經過42年的發展,一步步成為暢銷美國、法國、意大利等72國的羽絨服專家,贏得全球超2億人次的選擇。做專家需要前瞻性眼光,需要不斷補充和修正。波司登要順時代而上,激活品牌,聚焦羽絨服核心主業,不斷深挖品牌無形資產,加大品牌推廣力度,建立品牌與消費者的情感連接,以品牌贏得消費者人心,獲得持久的核心競爭力。

                盈利增幅超五成背後 波司登劍指千億市場的發展之道

                 

                全球羽絨服專家 波司登的發展之道

                 

                  40年市場積澱,波司登在尋求品牌之變的同時,優質的產品品質、高效的運營管理是推進企業發展的“組合拳”。

                  對內嚴格品質,波司登42年專注于羽絨服研發、設計、制作,每一件羽絨服至少經過150道以上的工序,重重工藝鑄就了波司登羽絨服過硬的產品實力,不管是極寒、摩擦,還是沸水,波司登羽絨服產品都經受住了這些極端考驗,為波司登贏得良好的國內市場。

                  對外積極拓展,波司登自1999年進入瑞士市場,邁開走向國際市場的一步,2014年,進軍時尚之都意大利,亮相米蘭世博會,2016年,推出國際設計師系列羽絨服,將具備的國際優勢地位與國內市場嫁接。

                  為進一步提高運營管理效率,波司登借助阿里雲的互聯網中間件技術,暢通全國上下核心門店業務信息。建立波司登“零售業務共享服務層”,包括全局共享的用戶中心、交易中心、庫存中心、訂單中心,然後基于共享中台構建上層業務模塊,這些業務模塊靈活適應不同業務項目、不同業務流程。

                  在“零售雲”平台建設項目中,波司登還幫助核心門店打破信息孤島,在線銷售業務與線下會員信息融合,從原來各地門店信息不一致、各地庫存不統一、會員信息割裂在各處數據中心,轉型重構為嶄新的“零售雲平台”,實現會員通、零售通、庫存通的新零售三通格局。

                  智能物流配送,就近配送聯通全國五大片區。波司登建設“波司登集團智能配送中心”,集成行業頂尖技術,引入智能機器人倉儲、碼垛機分揀、輸送設備等,並自主研發高度智能化的供應鏈管理系統,推進全流程高度的信息化、自動化、無人化,滿足多品類、多品牌、多業務模式,具備了線上、線下全渠道服務能力。

                  此外,波司登將撤除零售倉,搭建了除常熟總倉之外的華東倉、西南倉,今年還將拓展華北倉、東北倉、華中倉,覆蓋到全國所有的零售門店及個人消費者,再次提高零售效率。

                 

                  從“多手業務”到“全球專家”,從“產品經營”到“品牌經營”, 42年匠心獨運的波司登,在商業市場的競爭中滿懷信心摸索前進。這個伴隨著改革開放成長起來的企業,被時代賦予更多“弄潮兒”的性格特征,我們有理由相信,未來的波司登會給世界帶來更多驚喜。


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